



回款率98.51%!方大炭素三季度內(nèi)銷交出亮麗成績(jī)單
編輯:2023-11-10 10:49:36
三季度,方大炭素銷售公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,貫徹落實(shí)“變、干、實(shí)”的工作總要求,強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接,圍繞銷量、回款、效益貢獻(xiàn)、副品銷售、風(fēng)險(xiǎn)防控等環(huán)節(jié),增強(qiáng)市場(chǎng)識(shí)變、應(yīng)變、求變能力,以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)市場(chǎng),滿足客戶需求,交出了一份亮麗成績(jī)單。數(shù)據(jù)顯示,公司內(nèi)銷石墨電極發(fā)貨完成112.23%,石墨電極、炭磚銷售回款率達(dá)98.51%,副品銷售完成97.07%。
審時(shí)度勢(shì) 主動(dòng)出擊
今年以來(lái),面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,方大炭素逆勢(shì)而上,生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、炭磚銷售供不應(yīng)求,呈現(xiàn)向上向好發(fā)展勢(shì)頭。這與公司及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的決策密不可分。
公司相關(guān)負(fù)責(zé)人靠前服務(wù),主動(dòng)走訪本鋼鞍鋼、中冶京誠(chéng)、建龍集團(tuán)等重點(diǎn)戰(zhàn)略合作客戶,認(rèn)真聽(tīng)取客戶建議意見(jiàn),加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)、抱團(tuán)取暖。公司相繼組織召開(kāi)了中國(guó)炭素產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展論壇暨2023年重點(diǎn)客戶座談會(huì)、炭素行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì),倡議和踐行誠(chéng)信協(xié)調(diào)、控量提價(jià)、積極探漲的營(yíng)銷理念,大力營(yíng)造挺漲探漲的市場(chǎng)氛圍,取得內(nèi)銷電極穩(wěn)中小漲的實(shí)際運(yùn)行*,進(jìn)一步彰顯了行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的市場(chǎng)地位。
外搶市場(chǎng) 內(nèi)抓質(zhì)量
在外部銷售市場(chǎng),各銷售區(qū)域積極走訪市場(chǎng),發(fā)揚(yáng)狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神,加大新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和傳統(tǒng)渠道恢復(fù)合作力度,三季度共新開(kāi)發(fā)客戶20家。依靠新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和傳統(tǒng)渠道恢復(fù)合作的增量彌補(bǔ)了戰(zhàn)略性放棄的縮量,為優(yōu)選訂單、價(jià)格理性回歸奠定了一定基礎(chǔ)。石墨電極、炭磚、副品三個(gè)主營(yíng)產(chǎn)品齊發(fā)力,為公司效益增長(zhǎng)發(fā)揮了積極作用。
在內(nèi)部產(chǎn)品保供方面,發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有裝備優(yōu)勢(shì),組織生產(chǎn)部門(mén)緊跟銷售節(jié)奏,想方設(shè)法滿足銷售訂單需求;技術(shù)部門(mén)不斷提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,助力大規(guī)格產(chǎn)品市場(chǎng)拓展。三季度,Φ550mm及以上規(guī)格產(chǎn)品內(nèi)銷發(fā)貨達(dá)4204噸,占發(fā)貨總量的25%,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。公司首次簽訂的全套歐洲5500m大型高爐炭磚成功下線,圖拉鋼鐵、越南大型綜合性工業(yè)集團(tuán)和發(fā)鋼鐵、世界*大的鋼鐵生產(chǎn)商之一MMK鋼鐵集團(tuán)相繼來(lái)訪進(jìn)行商務(wù)交流,呂梁建龍、安鋼信陽(yáng)、朝陽(yáng)鋼鐵、天津鐵廠產(chǎn)品順利通過(guò)驗(yàn)收。
同時(shí),公司強(qiáng)化板塊資源共享,堅(jiān)持炭素板塊周市場(chǎng)研討會(huì)機(jī)制,共同研判市場(chǎng),形成板塊統(tǒng)一的市場(chǎng)決策,進(jìn)一步加強(qiáng)板塊企業(yè)交叉市場(chǎng)的協(xié)調(diào)作用,維護(hù)板塊利益*大化。
產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng) 守正創(chuàng)新
結(jié)合公司開(kāi)展的“轉(zhuǎn)變管理作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)”主題教育,公司董事長(zhǎng)馬卓表示,各職能部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),共同助力銷售工作。銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng),加大緊缺資源供給,在外部做好穩(wěn)價(jià)提漲、優(yōu)選訂單的情況下,內(nèi)部做好產(chǎn)銷銜接、優(yōu)化資源配置,提高資源效率。為增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),公司結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境,強(qiáng)化貨款回收尤其是對(duì)逾期應(yīng)收賬款的管控。銷售公司按照“降存量、限增量、清尾量”的原則,重點(diǎn)圍繞石墨電極逾期應(yīng)收賬款、炭磚質(zhì)保金三級(jí)聯(lián)動(dòng)和定點(diǎn)清收,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。三季度,副品銷售繼續(xù)堅(jiān)持以變應(yīng)變、量?jī)r(jià)兼顧、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)、增量增效的策略,部分積壓廢副產(chǎn)品的銷售實(shí)現(xiàn)量的突破,石墨粉、碳化硅等高值廢副品的銷售渠道進(jìn)一步拓展。
在剛剛結(jié)束的銷售例會(huì)上,銷售公司再一次梳理和明確了工作思路和重點(diǎn):一是要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo),謀非常之策,用非常之招,守正創(chuàng)新。守好市場(chǎng)品牌形象,守好優(yōu)質(zhì)客戶和傳統(tǒng)渠道,守住銷售隊(duì)伍團(tuán)結(jié)拼搏的精氣神;創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方式、創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)。二是要將“先人一步謀市場(chǎng),快人一步搶機(jī)遇,勝人一籌抓銷量”的營(yíng)銷理念內(nèi)化于心、外化于行。銷售人員要哈下腰深入調(diào)研市場(chǎng),潛下心深入分析市場(chǎng),跑斷腿深入服務(wù)市場(chǎng),靈活把握,以變應(yīng)變,搶單增量;炭磚銷售要以高爐炭磚為主攻方向,憑借業(yè)績(jī)的支撐,爭(zhēng)取大高爐成套供貨,積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。緊盯鋼鐵企業(yè)、電爐企業(yè)開(kāi)工動(dòng)態(tài),做好長(zhǎng)期迎接困難的準(zhǔn)備,*準(zhǔn)確收集反饋市場(chǎng)信息,靈活調(diào)整市場(chǎng)策略,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。三是要強(qiáng)化貨款回收,確保貨款風(fēng)險(xiǎn)可防可控。(謝鵬洲)
(來(lái)源鏈接:http://www.gs.xinhuanet.com/zhuanti/2023-11/07/c_1129962134.htm)

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三季度,方大炭素銷售公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,貫徹落實(shí)“變、干、實(shí)”的工作總要求,強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接,圍繞銷量、回款、效益貢獻(xiàn)、副品銷售、風(fēng)險(xiǎn)防控等環(huán)節(jié),增強(qiáng)市場(chǎng)識(shí)變、應(yīng)變、求變能力,以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)市場(chǎng),滿足客戶需求,交出了一份亮麗成績(jī)單。數(shù)據(jù)顯示,公司內(nèi)銷石墨電極發(fā)貨完成112.23%,石墨電極、炭磚銷售回款率達(dá)98.51%,副品銷售完成97.07%。
審時(shí)度勢(shì) 主動(dòng)出擊
今年以來(lái),面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,方大炭素逆勢(shì)而上,生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、炭磚銷售供不應(yīng)求,呈現(xiàn)向上向好發(fā)展勢(shì)頭。這與公司及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的決策密不可分。
公司相關(guān)負(fù)責(zé)人靠前服務(wù),主動(dòng)走訪本鋼鞍鋼、中冶京誠(chéng)、建龍集團(tuán)等重點(diǎn)戰(zhàn)略合作客戶,認(rèn)真聽(tīng)取客戶建議意見(jiàn),加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)、抱團(tuán)取暖。公司相繼組織召開(kāi)了中國(guó)炭素產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展論壇暨2023年重點(diǎn)客戶座談會(huì)、炭素行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì),倡議和踐行誠(chéng)信協(xié)調(diào)、控量提價(jià)、積極探漲的營(yíng)銷理念,大力營(yíng)造挺漲探漲的市場(chǎng)氛圍,取得內(nèi)銷電極穩(wěn)中小漲的實(shí)際運(yùn)行*,進(jìn)一步彰顯了行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的市場(chǎng)地位。
外搶市場(chǎng) 內(nèi)抓質(zhì)量
在外部銷售市場(chǎng),各銷售區(qū)域積極走訪市場(chǎng),發(fā)揚(yáng)狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神,加大新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和傳統(tǒng)渠道恢復(fù)合作力度,三季度共新開(kāi)發(fā)客戶20家。依靠新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和傳統(tǒng)渠道恢復(fù)合作的增量彌補(bǔ)了戰(zhàn)略性放棄的縮量,為優(yōu)選訂單、價(jià)格理性回歸奠定了一定基礎(chǔ)。石墨電極、炭磚、副品三個(gè)主營(yíng)產(chǎn)品齊發(fā)力,為公司效益增長(zhǎng)發(fā)揮了積極作用。
在內(nèi)部產(chǎn)品保供方面,發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有裝備優(yōu)勢(shì),組織生產(chǎn)部門(mén)緊跟銷售節(jié)奏,想方設(shè)法滿足銷售訂單需求;技術(shù)部門(mén)不斷提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,助力大規(guī)格產(chǎn)品市場(chǎng)拓展。三季度,Φ550mm及以上規(guī)格產(chǎn)品內(nèi)銷發(fā)貨達(dá)4204噸,占發(fā)貨總量的25%,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。公司首次簽訂的全套歐洲5500m大型高爐炭磚成功下線,圖拉鋼鐵、越南大型綜合性工業(yè)集團(tuán)和發(fā)鋼鐵、世界*大的鋼鐵生產(chǎn)商之一MMK鋼鐵集團(tuán)相繼來(lái)訪進(jìn)行商務(wù)交流,呂梁建龍、安鋼信陽(yáng)、朝陽(yáng)鋼鐵、天津鐵廠產(chǎn)品順利通過(guò)驗(yàn)收。
同時(shí),公司強(qiáng)化板塊資源共享,堅(jiān)持炭素板塊周市場(chǎng)研討會(huì)機(jī)制,共同研判市場(chǎng),形成板塊統(tǒng)一的市場(chǎng)決策,進(jìn)一步加強(qiáng)板塊企業(yè)交叉市場(chǎng)的協(xié)調(diào)作用,維護(hù)板塊利益*大化。
產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng) 守正創(chuàng)新
結(jié)合公司開(kāi)展的“轉(zhuǎn)變管理作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)”主題教育,公司董事長(zhǎng)馬卓表示,各職能部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),共同助力銷售工作。銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng),加大緊缺資源供給,在外部做好穩(wěn)價(jià)提漲、優(yōu)選訂單的情況下,內(nèi)部做好產(chǎn)銷銜接、優(yōu)化資源配置,提高資源效率。為增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),公司結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境,強(qiáng)化貨款回收尤其是對(duì)逾期應(yīng)收賬款的管控。銷售公司按照“降存量、限增量、清尾量”的原則,重點(diǎn)圍繞石墨電極逾期應(yīng)收賬款、炭磚質(zhì)保金三級(jí)聯(lián)動(dòng)和定點(diǎn)清收,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。三季度,副品銷售繼續(xù)堅(jiān)持以變應(yīng)變、量?jī)r(jià)兼顧、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)、增量增效的策略,部分積壓廢副產(chǎn)品的銷售實(shí)現(xiàn)量的突破,石墨粉、碳化硅等高值廢副品的銷售渠道進(jìn)一步拓展。
在剛剛結(jié)束的銷售例會(huì)上,銷售公司再一次梳理和明確了工作思路和重點(diǎn):一是要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo),謀非常之策,用非常之招,守正創(chuàng)新。守好市場(chǎng)品牌形象,守好優(yōu)質(zhì)客戶和傳統(tǒng)渠道,守住銷售隊(duì)伍團(tuán)結(jié)拼搏的精氣神;創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方式、創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)。二是要將“先人一步謀市場(chǎng),快人一步搶機(jī)遇,勝人一籌抓銷量”的營(yíng)銷理念內(nèi)化于心、外化于行。銷售人員要哈下腰深入調(diào)研市場(chǎng),潛下心深入分析市場(chǎng),跑斷腿深入服務(wù)市場(chǎng),靈活把握,以變應(yīng)變,搶單增量;炭磚銷售要以高爐炭磚為主攻方向,憑借業(yè)績(jī)的支撐,爭(zhēng)取大高爐成套供貨,積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。緊盯鋼鐵企業(yè)、電爐企業(yè)開(kāi)工動(dòng)態(tài),做好長(zhǎng)期迎接困難的準(zhǔn)備,*準(zhǔn)確收集反饋市場(chǎng)信息,靈活調(diào)整市場(chǎng)策略,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。三是要強(qiáng)化貨款回收,確保貨款風(fēng)險(xiǎn)可防可控。(謝鵬洲)
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